Das Menschenleben bleibt bis zum
Ende offen. Konventionelles Man-
age-ment versucht ein massen-
attraktives Ende hin zu bekommen:
Letztlich ist nur das von erstrebenswerten Nutzen, was reelle
Menschen zur Lebens-durch Aufgabenerfüllung fördern und
fordern. Dazu geht es um die entsprechenden Prinzipien:
Agiles Management generiert in
Rollouts schrittweise mit Mehrwert,
Nutzen - nach welchen Prinzipien?
Das Bild (Click vergrössert es) deutet
an, wie man mit Option II den reellen
Menschen als Mitarbeiter auf seine
Lebenswirklichkeit bezogen ins
Zentrum eines für den Kundennutzen
agilen Managements stellen kann.
Konventioell bringt man den “man”
vorschnell zum “age”, um primär das
Establish-ment unter Option I zu
erhalten. Damit wird der Turnaround
von unter Option I reelle Menschen
verachtenden Organisationsformen
mit Option II hin zu nachhaltig
LebensErfüllenden Plattformen
gefördert! Dafür gilt es den reellen
Menschen mit dem ihm gerecht
werdenden, “open-ended-generativ
principle” zu verstehen und ihm damit
in der Zusammenarbeit darauf das
entsprechende Interface verfügbar zu
machen. Das erfolgt über die hier
angedeutete Parametriesierung
seines Aufgabenerfüllungsprinzips;
im Beispiel links, der Schweizer
Mentalität wie oben eingeführt.
Projekt - AGILES Management
